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媒體報(bào)道 · 中國(guó)化工報(bào)丨遠(yuǎn)航,競(jìng)帆人的夢(mèng)想——海灣化學(xué)三部曲(下)
概要:
董家口港是海灣化學(xué)的立業(yè)之地、希望之地、啟航之地。如今,一艘艨艟巨艦正載著千百人的夢(mèng)想破浪前行。
目前,海灣化學(xué)的平均投資強(qiáng)度和產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,但在海灣化學(xué)看來(lái),他們的夢(mèng)想才剛剛起步,星辰大海才是遠(yuǎn)方。然而,面對(duì)西太平洋的狂風(fēng)暴雨,他們靠什么迎接呢?
人,每一個(gè)人。
研技賦能——人人是專家
在海灣化學(xué),記者深切感受到,很多員工并非畢業(yè)于“985”“211”名校,卻都勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,很多都是善于解決問(wèn)題的專家。
自2010年10月決定舍棄電石法、選用乙烯法聚氯乙烯(PVC)工藝路線那一刻起,海灣化學(xué)就踏上了一條全新的航道。新的工藝路線、新的技術(shù)裝備、新的產(chǎn)品布局、年輕的員工隊(duì)伍……沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制,唯一能做的就是直面種種困難和挑戰(zhàn),一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索,一關(guān)一關(guān)地闖過(guò)去。
企業(yè)PVC項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足透明膜等下游高端應(yīng)用需求。2018年,海灣化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)李明經(jīng)過(guò)多方面調(diào)研分析,認(rèn)為是氯乙烯(VCM)的純度不夠影響了PVC質(zhì)量,提出將VCM純度提高至99.99%。
海灣化學(xué)氯乙烯廠廠長(zhǎng)回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)專利商設(shè)定的指標(biāo)上限是99.98%,經(jīng)過(guò)兩年多的磨合,裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。盡管是萬(wàn)分之一的提高,但需要突破專利商原有的運(yùn)行理念和大量運(yùn)行指標(biāo),難度相當(dāng)大。從網(wǎng)上查找不到任何資料,他們就只能采取排除法,通過(guò)不斷調(diào)整溫度、壓力、液位等每一項(xiàng)變量,倒推升級(jí)方向,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。“經(jīng)過(guò)3個(gè)多月數(shù)以萬(wàn)計(jì)的反復(fù)調(diào)試,我們終于找到最優(yōu)解,將產(chǎn)品純度穩(wěn)定在99.99%。雖然只是0.01%的微小提升,卻讓PVC產(chǎn)品在白度、晶點(diǎn)等指標(biāo)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,一舉邁入高端市場(chǎng)。”他說(shuō)。
2020年,新冠肺炎疫情暴發(fā),VCM二期項(xiàng)目卻投產(chǎn)在即。國(guó)外專家不能到場(chǎng)指導(dǎo),試車開車的重?fù)?dān)就落在一群平均年齡只有30歲出頭的年輕人身上。大家鉚足干勁、日夜奮戰(zhàn),最終交出了一次試車成功并快速達(dá)產(chǎn)的滿分“答卷”。
在海灣化學(xué),即便銷售人員聊起技術(shù)話題,也能滔滔不絕。“我們的銷售大都是技術(shù)型銷售,下游客戶在生產(chǎn)過(guò)程中碰到和技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題,我們銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去協(xié)助解決,針對(duì)具體問(wèn)題,建議客戶調(diào)整哪些參數(shù)、調(diào)整到什么程度等。”銷售一部負(fù)責(zé)人告訴記者,近期,海灣化學(xué)還從旗下海灣研究院選調(diào)了一名博士擔(dān)任銷售部副主任,以強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的“技術(shù)含量”。
海灣化學(xué)PVC廠廠長(zhǎng)介紹說(shuō),每天下午4點(diǎn)是他們廠的“技術(shù)研討會(huì)”時(shí)間。廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干從南北兩個(gè)裝置區(qū)聚到一起,圍繞如何提升品質(zhì)、改進(jìn)工藝、降低消耗等話題展開“頭腦風(fēng)暴”。在熱烈的討論中,一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子不斷涌現(xiàn),節(jié)能技改的思路愈發(fā)清晰。
值得一提的是,這里打磨的技術(shù)還常常帶著“泥味兒”。
今年獲評(píng)“青島大工匠”的海灣化學(xué)VCM廠工段長(zhǎng)位浩對(duì)此就深有體會(huì)。2015年,新廠區(qū)生產(chǎn)線投用在即,他當(dāng)選VCM工段首任工段長(zhǎng)。在項(xiàng)目建設(shè)初期,位浩就提前編制方案簡(jiǎn)圖,待設(shè)備到位后,他跑到現(xiàn)場(chǎng),挨個(gè)核對(duì)控制點(diǎn)——管道彎度、液位計(jì)位置、閥門方位……他用了兩個(gè)月時(shí)間,把這些細(xì)節(jié)標(biāo)注在工藝儀表流程圖(PID)上,完成了100個(gè)單元的共沸干燥方案初稿,為項(xiàng)目提早開車爭(zhēng)取了時(shí)間。與記者初見時(shí),他剛完成工段今年890項(xiàng)檢修,遞交了249頁(yè)總結(jié)報(bào)告——但這份成績(jī)?cè)谒谥?,只是普通的一?ldquo;還行”。
在海灣化學(xué),不唯上、不唯書,只唯實(shí)。無(wú)論是中高層管理人員,還是一線普通員工,都可以圍繞如何提升裝置效率發(fā)表意見、提出建議。只要可行,公司就會(huì)采納并很快付諸實(shí)施。據(jù)海灣化學(xué)黨委副書記、總經(jīng)理高自建介紹,裝置投產(chǎn)后,他們?nèi)匀粚?duì)國(guó)外先進(jìn)工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)與優(yōu)化,陸續(xù)提出了1300多項(xiàng)技改舉措。經(jīng)粗略估算,各類技改的有效實(shí)施每年可為公司創(chuàng)效2.6億元以上。
育人致遠(yuǎn)——個(gè)個(gè)做老師
“目前,我們把每個(gè)裝置的獨(dú)立專業(yè)方法都力爭(zhēng)做到最優(yōu),關(guān)鍵還是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。”說(shuō)起海灣化學(xué)的成事之道,董事長(zhǎng)李明點(diǎn)出其中關(guān)鍵,“得益于這幾十年對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng),我們上什么項(xiàng)目都能成功,這是我們最大的核心優(yōu)勢(shì)。”
對(duì)海灣化學(xué)而言,人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。與搬遷前近2000人的龐大隊(duì)伍相比,目前員工人數(shù)精簡(jiǎn)至1400余人,平均年齡32歲,高學(xué)歷人才占比75%,這是多年來(lái)企業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果。
據(jù)了解,海灣化學(xué)與青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院、青島科技大學(xué)等高校實(shí)施戰(zhàn)略合作,通過(guò)5年貫通的定制式培養(yǎng),為企業(yè)輸送大批高技能人才;組織中層助理以上管理人員參加海灣集團(tuán)與青島科技大學(xué)聯(lián)合實(shí)施的“百碩MBA英才計(jì)劃”,為管理人員進(jìn)階提升賦能。截至目前,企業(yè)共有90多名中高層管理人員參加培訓(xùn),其中27人順利通過(guò)國(guó)家MBA聯(lián)考,數(shù)百萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用全部由企業(yè)支付。
與此同時(shí),面向全體員工、基于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷提升計(jì)劃,員工技能自主評(píng)價(jià),工匠人才與勞模創(chuàng)新工作室等工作也在持續(xù)推進(jìn)。受此帶動(dòng),企業(yè)中的“青島市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青島大工匠”“青島工匠”“青島市勞模”“青島市創(chuàng)新能手”以及各級(jí)“工人先鋒號(hào)”等先進(jìn)典型也層出不窮。
工作中的“傳幫帶”,是海灣化學(xué)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。
一提起自己的“師父”趙鑫,“青島工匠”、海灣化學(xué)PVC廠聚合工段長(zhǎng)蘇秀龍就打開了話匣子。“我當(dāng)班長(zhǎng)的時(shí)候,他是工段長(zhǎng);我當(dāng)了工段長(zhǎng),他是副廠長(zhǎng)。他一步一步把我教出來(lái),對(duì)我在業(yè)務(wù)、管理方面的提升幫助非常大。”蘇秀龍回憶說(shuō),剛當(dāng)班長(zhǎng)時(shí),因?yàn)樽约赫f(shuō)話急,和同事鬧了矛盾,是“師父”趙鑫幫忙調(diào)和,并以自身經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)他如何在做好工作的同時(shí)處理好與同事的關(guān)系。
蘇秀龍透露,幾位工段長(zhǎng)私下里交流也非常多。“比如說(shuō)‘青島大工匠’、電解工段長(zhǎng)于作甜的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們幾個(gè)里最好的,所以我們現(xiàn)場(chǎng)的‘6S’精益管理都跟著他學(xué)。苯乙烯廠苯乙烯工段長(zhǎng)毛文平對(duì)人員素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)有一套自己的辦法,我們就通過(guò)相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。”蘇秀龍說(shuō)。
位浩告訴記者,自擔(dān)任工段長(zhǎng)以來(lái),他從不吝于把自己掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給同事,至今已“帶”出了近10名工段長(zhǎng)。他們分布在海灣化學(xué)的各個(gè)裝置現(xiàn)場(chǎng),為裝置穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)光發(fā)熱,為人才培養(yǎng)開枝散葉。談及這樣做的初衷,他只是靦腆地說(shuō)了一句:“‘師父’也是這樣帶我們的。”
協(xié)作齊心——事事有擔(dān)當(dāng)
在與海灣化學(xué)的員工交流中,很多人都會(huì)提到同一個(gè)詞——責(zé)任。如果說(shuō)共同的目標(biāo)讓這支團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,那么,強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)讓每個(gè)崗位、每個(gè)人都變得重要起來(lái)。
在雙酚A裝置建設(shè)及投產(chǎn)過(guò)程中,沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可學(xué),唯一可用的只有專利商提供的全英文資料。為實(shí)現(xiàn)順利開車,公司技術(shù)骨干們率先“啃”起了資料,熟練掌握開停車流程,認(rèn)真梳理裝置運(yùn)行參數(shù)。許多員工的操作手冊(cè)被翻得卷了頁(yè),每頁(yè)P(yáng)ID和工藝物料流程圖(PFD)都被密密麻麻的圈畫批注填滿。大家還深度參與裝置的PSSR(開車前安全檢查)、吹掃置換、設(shè)備調(diào)試、水聯(lián)運(yùn)等工作,最終使系統(tǒng)內(nèi)部干干凈凈,員工操作駕輕就熟。
在加快自身發(fā)展的同時(shí),海灣化學(xué)也樂(lè)于助推行業(yè)進(jìn)步?,F(xiàn)任PVC廠廠長(zhǎng)是當(dāng)年被派到天津大沽化工有限公司學(xué)習(xí)英力士技術(shù)的團(tuán)隊(duì)骨干之一。在那里,他結(jié)識(shí)了很多其他化工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,多年過(guò)去仍保持聯(lián)系。知道海灣化學(xué)的PVC裝置開得好,這些企業(yè)在做技改、調(diào)參數(shù)遇到瓶頸時(shí),總會(huì)打電話向他請(qǐng)教,而他也會(huì)無(wú)私地傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
海灣化學(xué)也從未忘記自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。近年來(lái),公司在當(dāng)?shù)卦鷮?shí)推進(jìn)資金扶貧、項(xiàng)目扶貧、人才扶貧,彰顯了國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在海灣化學(xué)董家口基地所在的泊里鎮(zhèn),公司為大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的崗位、平臺(tái),更為鎮(zhèn)域普通居民就業(yè)提供了極大便利。
生于此,長(zhǎng)于此,發(fā)展于此,奉獻(xiàn)于此。
這是海灣化學(xué)的起點(diǎn),也是她的歸途。
回顧幾十年發(fā)展歷程,她有過(guò)春風(fēng)得意的歡暢,也有過(guò)龍游淺灘的窘迫;有過(guò)驚濤駭浪的考驗(yàn),也有過(guò)滿載而歸的收獲。然而,歌舞升平從不屬于她,一勞永逸從未眷顧她,她只是站在黃海之濱,遙望著地平線上懸著朝陽(yáng)的桅桿,掛起碧海青天里系著白云的錦帆,高喊著水手的號(hào)子,向未來(lái)遠(yuǎn)航。
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