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設(shè)備設(shè)施多樣、工藝管線復(fù)雜是海灣化學(xué)苯乙烯工段的特點(diǎn)。雖然這個(gè)工段還很年輕，但他們的班組管理水平卻并不“青澀”，其中發(fā)揮重要作用的就是崗檢制度。

自2018年1月29日苯乙烯裝置投料開車起，崗檢制度施行至今。廠級(jí)崗檢的內(nèi)容，由崗檢例會(huì)和現(xiàn)場綜合檢查兩部分組成，崗檢例會(huì)上匯報(bào)總結(jié)近期工作、布置生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場檢查內(nèi)容，并對上次例會(huì)布置的工作進(jìn)行閉環(huán)驗(yàn)收；現(xiàn)場檢查由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分區(qū)域、分專業(yè)對裝置進(jìn)行綜合性檢查，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、跑冒滴漏、設(shè)備運(yùn)行情況、消防設(shè)施完好性、安全施工管理、重大危險(xiǎn)源檢查等，檢查過程專人記錄形成廠級(jí)隱患整改記錄表，落實(shí)到責(zé)任工段和工段長限期整改。

工段接到廠里下發(fā)的隱患整改通知單后，進(jìn)一步落實(shí)到責(zé)任班組（人），責(zé)令其在期限內(nèi)完成整改，由工段長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，整改措施落實(shí)不到位或逾期未整改完成的，按制度考核，并將整改完成情況反饋給廠里。為了便于逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，工段將轄區(qū)分為4個(gè)區(qū)域，對應(yīng)4個(gè)班組，并結(jié)合精益班組TPM樣板設(shè)備打造工作，將每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到個(gè)人，由班組或個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)（包機(jī)設(shè)備）的衛(wèi)生、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)等工作，現(xiàn)場效果顯著。

在完成公司、廠里崗檢提出的隱患整改之外，工段每月初會(huì)對包機(jī)設(shè)備、包機(jī)區(qū)域進(jìn)行綜合檢查，檢查結(jié)果形成工段級(jí)隱患整改記錄表，逐一落實(shí)責(zé)任，限期整改。崗檢制度已執(zhí)行兩年有余，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共排查各類隱患問題500余項(xiàng)，整改完成率100%，并形成電子臺(tái)賬、存檔。崗檢制的順利實(shí)行，為苯乙烯裝置的平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

崗檢制的不斷細(xì)化，也推進(jìn)了類似TPM樣板設(shè)備打造工作的進(jìn)展，樹立標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)域、標(biāo)桿設(shè)備，工段全體人員在學(xué)習(xí)比對中找不足，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從而使得工段現(xiàn)場管理和精、氣、神都有了很大的提升。

學(xué)無止境，事無巨細(xì)。依托崗檢制不斷鞏固成果，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)精益班組建設(shè)和雙體系建設(shè)成效！