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2019 年，海灣精化染料一廠在一次精益班組成果發(fā)布會上得了“蝸牛獎”，全廠員工進行深刻反思。大家表示，2020年一定要做出個樣子來，重塑一個全新的染料一廠。

有想法更得有行動，精益班組創(chuàng)建絕不是嘴上喊口號就能成的，為將工作落到實處，染料一廠多次組織召開專題會議，反復討論具體整改措施，最終形成了切實可行的精益改善方案。

設備清潔是維護的第一步，更是精益班組建設的基礎。為此，染料一廠全面展開設備清潔工作。將設備包干到人，明確職責，進行定期清理工作；對生產(chǎn)運行中設備出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，不斷提高工作效率，這一系列措施實施后，設備故障率明顯下降。此外，對生產(chǎn)操作所使用的工具擺放也進行重新規(guī)劃，進行定制化管理，此舉不僅提高工作效率，還降低了工具的損耗率。

部門的中轉(zhuǎn)庫，一直是個老大難，大家決定來一次徹底的大掃除。遵循“6S”標準，首先將所有物品分類清點，做好標識，建立臺賬記錄；其次對中轉(zhuǎn)庫內(nèi)部實行分區(qū)、分架、分層擺放，固廢、原料、包裝紙箱分區(qū)域放置，能夠上架的物品全部上架，且標識清楚。整理結(jié)束后，整個中轉(zhuǎn)庫煥然一新，所有物品一目了然。

獲得“蝸牛獎”是染料一廠精益班組建設的轉(zhuǎn)折點，打破了部門固有的思維模式，轉(zhuǎn)變了工作的狀態(tài)，推動全廠各項工作向高效、精益的方向不斷前進。今后，染料一廠將對標企業(yè)“金牛獎”班組，高標準、嚴要求，將精益班組建設進行到底。