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為他們點個贊④丨念好“精”字訣 班組建設 “換擋提速”

發(fā)布時間:2025-03-18   信息來源:   瀏覽量

概要:

前言

班組是企業(yè)的細胞。2024年,集團圍繞班組“三基三紀”暨管理提升主題,開展了標桿班組創(chuàng)建工作,經過現場檢查、集中預發(fā)布、現場發(fā)布等層層檢查考核,最終27個班組脫穎而出,分別榮獲生產類、非生產類班組一等獎、二等獎、三等獎等榮譽。

本期分享的是生產類班組一等獎,海灣化學氯堿廠電解工段的故事……

 

 

“精益電解 精研工藝 精煉技能 精細操作”,走進海灣化學氯堿廠電解廠房二樓,一條16字標語格外醒目。一個“精”字,既是電解工段踐行“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”工匠精神的最佳注腳,也是工段連續(xù)8年獲得企業(yè)“優(yōu)秀班組”榮譽的秘訣所在。

過去一年,電解工段以“三基三紀”為抓手,在持續(xù)鞏固已取得的班組建設成效基礎上,念好“精”字訣,不斷推陳出新,大膽嘗試,助力班組建設“換擋提速”。

 

1

精研工藝,技改挖潛提質效

 

電解工段始終秉持創(chuàng)新理念,不斷通過技改技措和合理化建議實現挖潛降耗,提質增效。

2024年,工段共收集職工合理化建議111條,討論實施可行性后采納35條。實施循環(huán)堿液回收技改項目,通過改造,使開車堿泵進口管道與循環(huán)堿管道相連接,利用位差實現將堿液送至堿蒸發(fā)儲罐,節(jié)約向罐車排液費用約3000元/次,同時避免了排液泄漏帶來的安全隱患。

班組向“0.01%”要效益,在保證堿濃度合格的前提下,通過精細化控制堿濃度實現提產降耗,堿濃度每下降0.01%,32%堿、50%堿每年分別可產生約9.3萬元和33.7萬元效益。通過精準控制,班組大大降低加亞硫酸鈉流量,每小時降低300余升,每年可節(jié)省近300噸亞硫酸鈉,節(jié)省費用約85萬元。

 

 

2

煉技能,激發(fā)職工內驅力

 

“說說這根管道的物料走向、材質和管徑。”在三期項目建設現場,電解工段工段長于作甜手持測評表,一邊對新職工提問,一邊根據回答情況進行打分。電解工段將學習課堂搬到現場,利用三期項目建設這個難得的機會,讓新職工學習掌握管線甩頭和走向、PID流程圖、剖視圖和模型圖等基本技能。

越來越多的高學歷新職工加入到工段隊伍中,怎么幫助他們快速成長為獨當一面的骨干人才,電解工段在人員技能提升方面探索了不少新方法。他們升級“師帶徒”模式,在已有的“每日五題”、周考、月考基礎上,開設新員工課堂,建立“師徒每日1小時知識分享機制”,師為徒解答疑惑,演示操作方法和技能;建立“師徒榮譽共同體機制”,師徒獎勵懲罰共進退,每季度評選一次“優(yōu)秀師徒”;建立“每月師徒總結評價機制”,徒弟總結月度收獲與不足,師傅給出本月評價,幫助新員工快速成長。以工段長于作甜為代表的老“工匠”們,不僅把設備知識和操作經驗手把手傳授給新職工,同時也傳遞了精益求精的工匠精神,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)內驅力。
 

 

3

精細操作,能效領跑再攀高

 

在電解工段外操室,每個月份的計劃產量、實際產量和電耗等信息被詳細記錄在產量消耗對比圖看板上。2024年,離子膜電解槽高效運行,每個月產品產量完成率均在100%以上。

多年來,電解工段不斷改善操作細節(jié),持續(xù)優(yōu)化關鍵指標,能效管理再攀新高。工段持續(xù)跟蹤關鍵績效指標動態(tài),形成臺賬和報表,每月以上個月指標作為模版,橫向對比,找到差距,制定改善策劃方案,推動關鍵指標持續(xù)提升。

此外,班組持之以恒抓“三基三紀”,不斷提升職工精細化操作水平,同時采用自動化、數字化控制手段進行實時監(jiān)測、精準預判,確保每一張離子膜的運行指標穩(wěn)定、使用狀態(tài)最優(yōu)。2024年,離子膜法燒堿≥30.0%的噸燒堿綜合能耗為283.1kgce/t,較上一年度減少3.69kgce/t,連續(xù)四年穩(wěn)居同行業(yè)榜首;2.01m³/t的噸燒堿取水量首次將燒堿生產企業(yè)的水效“領跑者”第一名收入囊中;更難能可貴的是,在電解全體職工的精細操作、通力協作下,核心設備離子膜電解槽已安全高效運行超8年有余,遠超同行業(yè)4年的使用壽命。

以榮譽為起點,向未來再出發(fā)。高喊“精益電解,追求卓越”口號的電解工段將“歸零”再啟程,以更加昂揚的斗志,錨定新目標,再攀新高峰。

                 




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