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為他們點(diǎn)個(gè)贊⑥丨打造危廢處置智慧運(yùn)維“范式"
概要:
前言
本期分享的是非生產(chǎn)類班組一等獎(jiǎng)，海灣新材料機(jī)電儀班組的故事……
走進(jìn)海灣新材料工作現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電儀班組成員正專注地站在設(shè)備旁邊巡檢。這支由10人組成的團(tuán)隊(duì)，以QC小組活動(dòng)為載體，緊扣集團(tuán)三基三紀(jì)管理要求，聚焦設(shè)備管理痛點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度完善、全員參與，打造出一支精檢修、強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)的硬核團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)危廢處置筑牢安全屏障。
“為什么這臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不太穩(wěn)定？”班組成員陳兆煥指著裝置區(qū)的一臺(tái)設(shè)備打開(kāi)了話匣子。在生產(chǎn)線旁，大家圍成同心圓，對(duì)照設(shè)備運(yùn)行曲線展開(kāi)頭腦風(fēng)暴。2024年，機(jī)電儀班組圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，先后解決滾筒滾輪易偏心、制氮機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)等6項(xiàng)頑疾，累計(jì)獲得授權(quán)實(shí)用新型專利3項(xiàng)，其中“滑動(dòng)撞擊式泵軸拆卸工具”的研發(fā)制作，將單級(jí)離心泵檢修效率提升90%，作業(yè)維修過(guò)程安全高效。
班組創(chuàng)新推行工作質(zhì)量分?jǐn)?shù)+技能水平分?jǐn)?shù)雙軌制，將巡檢質(zhì)量、隱患發(fā)現(xiàn)、技能比武等指標(biāo)量化賦分，與績(jī)效評(píng)優(yōu)直接掛鉤。通過(guò)隱患隨手拍+巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改率100%，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)率提升68%。班組實(shí)行隱患認(rèn)領(lǐng)制，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率95%。作為危廢處置的關(guān)鍵保障力量，他們用專業(yè)和細(xì)心守護(hù)著300余臺(tái)配套設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。"設(shè)備隱患不過(guò)夜是我們的鐵律！"維修班組李海濱邊檢查急冷螺旋輸送機(jī)邊介紹。
為更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化提升，機(jī)電儀班動(dòng)員員工積極參加QC小組、合理化建議提報(bào)等活動(dòng)，班組2024年共收到合理化建議46條，實(shí)施41條，一線參與度90%，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效20余萬(wàn)元。班組提報(bào)的《降低螺旋輸送機(jī)故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)》QC課題，使螺旋輸送機(jī)停機(jī)時(shí)長(zhǎng)下降92% ，確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，斬獲集團(tuán)2024年優(yōu)秀QC成果發(fā)布大會(huì)特等獎(jiǎng)。
同時(shí)，班組積極推動(dòng)安全文化落地，通過(guò)打造安全文化墻，開(kāi)展安全征文、繪制漫畫等教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)。目前，班組安全承諾書(shū)簽訂率為100%，2024年開(kāi)展安全培訓(xùn)23次、應(yīng)急演練9次，全員安全檔案連續(xù)26個(gè)月保持零違章記錄，形成“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的班組安全文化。
海灣新材料機(jī)電儀班組以"釘釘子精神"推行三基建設(shè)，用顯微鏡查隱患、放大鏡看問(wèn)題、多棱鏡謀創(chuàng)新，持續(xù)刷新全員參與設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄。未來(lái)，這支硬核團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深耕，努力打造危廢處置智慧運(yùn)維范式！
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