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雙乙烯酮產(chǎn)量單月實(shí)現(xiàn)4800噸、裝置運(yùn)行周期最長(zhǎng)突破158天、醋酸消耗較2023年下降40kg/噸、蒸汽消耗下降0.75噸/噸、綜合成本較2023年下降1260元/噸......在過去的三個(gè)月里，這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)一直縈繞在海灣精化化工一廠廠長(zhǎng)李俊波腦海里。

2024年，海灣精化自主研發(fā)的雙乙烯酮提質(zhì)降耗關(guān)鍵技術(shù)改造順利完成，并正式投入使用。盡管項(xiàng)目取得了成功，但作為項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人的李俊波絲毫不敢放松，時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)線的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

人在事上練，刀在石上磨。在即將過去的2024年，李俊波在雙乙烯酮項(xiàng)目技術(shù)改造中收獲成長(zhǎng)：“作為一名工作18年的化工人，能趕上雙乙烯酮生產(chǎn)線技改這樣的大項(xiàng)目我感到很幸運(yùn)，雖然中間遇到過很多困難，但在大家的共同努力下，攻克了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，我的技術(shù)水平也在技術(shù)攻關(guān)中不斷提升。”

安全是化工行業(yè)的生命線。在經(jīng)歷了雙乙烯酮生產(chǎn)線的技術(shù)改造后，從業(yè)18年的李俊波對(duì)這一點(diǎn)感觸更加深刻。李俊波表示，整個(gè)技改過程中，壓力最大的還是安全工作。為確保施工過程零事故，部門要求牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過持續(xù)有效的安全培訓(xùn)，提高廣大職工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)、預(yù)防和處理事故的能力。李俊波還總結(jié)了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化特殊作業(yè)管理方面，在企業(yè)原有監(jiān)護(hù)人職責(zé)的基礎(chǔ)上，李俊波組織部門管理人員、崗位操作人員分析各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定落實(shí)管控措施，有針對(duì)性地制定化工一廠監(jiān)護(hù)人職責(zé)，明確各崗位施工作業(yè)需要重點(diǎn)注意的事項(xiàng)和安全要求，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織管理人員制定詳細(xì)的系統(tǒng)置換計(jì)劃，確保所有施工點(diǎn)置換“零”死角，從本質(zhì)上降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

李俊波組織全體施工人員及崗位監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全交底，分析告知本崗位的固有風(fēng)險(xiǎn)及施工中新增的風(fēng)險(xiǎn)，明確防護(hù)措施及要求，班上每次發(fā)放作業(yè)票證時(shí)，再對(duì)施工及監(jiān)護(hù)人進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)告知及措施確認(rèn)，作業(yè)過程不定時(shí)檢查安全措施的執(zhí)行情況，讓每一個(gè)施工人員都知道本次作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案。通過上述工作的堅(jiān)持開展，化工一廠做到了整個(gè)施工作業(yè)過程零事故。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視也讓李俊波印象深刻。“集團(tuán)李總經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)給我們指導(dǎo)工作，提了很多寶貴的建議（如蛇管增加工藝氣體溫度檢測(cè)，可以做到工藝參數(shù)控制更加精準(zhǔn)），企業(yè)趙董幾乎每天都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工和裝置調(diào)試進(jìn)度，督促我們精益求精，每當(dāng)遇到困難和技術(shù)難題時(shí)，都會(huì)組織我們開會(huì)討論，確定解決方案。”“

通過雙乙烯酮技術(shù)改造項(xiàng)目，更加讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用。”李俊波說，“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過積極與同事溝通交流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量共同解決難題。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專業(yè)特長(zhǎng)和技能，在協(xié)作過程中充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同完成項(xiàng)目。”

“雙乙烯酮強(qiáng)，則海灣精化強(qiáng)。”李俊波一直把這句話銘記在心。“2025年，我將帶領(lǐng)部門全體員工，在集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還要以‘鍥而不舍’的精神，想方設(shè)法進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。”