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把“優(yōu)等品”  做得更優(yōu)更強(qiáng)

在充滿挑戰(zhàn)的2024年，盡管面臨諸多壓力，海灣化學(xué)雙酚A廠依然取得了比較突出的成績(jī)。這一年里，各生產(chǎn)裝置順利投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，在超量完成本年度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品均為優(yōu)等品，產(chǎn)品單耗保持領(lǐng)先。在圓滿完成裝置的第一次大檢修任務(wù)后，雙酚A廠迅速恢復(fù)生產(chǎn)，并確保裝置持續(xù)高效運(yùn)行。

踏入2025年，雙酚A廠將繼續(xù)在各方面工作中深耕細(xì)作、協(xié)同發(fā)力，確保圓滿完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在質(zhì)量控制方面，他們將繼續(xù)深化質(zhì)量控制工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保各裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，并力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高。在降低雙酚A產(chǎn)品苯酚含量及熔融色度的同時(shí)，確保產(chǎn)品純度，根據(jù)客戶需求嚴(yán)格控制異丙醇產(chǎn)品的水含量。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)高效。進(jìn)一步降低產(chǎn)品單耗，提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在設(shè)備管理方面，他們將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，建立更為完善的設(shè)備維護(hù)體系，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，為設(shè)備穿上堅(jiān)固的“鎧甲”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，確保設(shè)備完好率。

在技改技措方面，繼續(xù)完成技改任務(wù)，重點(diǎn)解決安全隱患，提升裝置自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。鼓勵(lì)職工提出更多創(chuàng)新性的技改方案，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。針對(duì)雙酚A工藝特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在班組建設(shè)方面，堅(jiān)持以提升班組管理水平和人員素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展精益班組建設(shè)和深化“三基”“三紀(jì)”工作，不斷完善安全管理臺(tái)賬；通過(guò)開(kāi)展技能提升行動(dòng)，切實(shí)加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

新的一年，雙酚A廠將在海灣化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的決心，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面完成企業(yè)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

（作者：海灣化學(xué) 董衍青 攝影：丁輝華）

打造軟實(shí)力 構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)

“為學(xué)之實(shí)，固在踐履。茍徒知而不行，誠(chéng)與不學(xué)無(wú)異。” 一直以來(lái)，石化高技校注重理論教學(xué)與實(shí)際操作深度融合，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，先后向集團(tuán)培養(yǎng)輸送了位浩、謝丹丹、蘇秀龍等一批優(yōu)秀畢業(yè)生，他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)一線拼搏實(shí)干，已成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

2025年，學(xué)校將緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，精心整合資源，打造優(yōu)質(zhì)品牌專業(yè)；加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，定期安排教師到集團(tuán)企業(yè)跟班實(shí)踐。倡導(dǎo)教師們積極參與課題研究、教學(xué)能力大賽等活動(dòng)，不斷提高教師綜合素質(zhì)，帶動(dòng)學(xué)生積極學(xué)習(xí)專業(yè)課程。以激發(fā)學(xué)生興趣、提高教學(xué)質(zhì)量為主線，基礎(chǔ)課教師通過(guò)梳理歸納學(xué)科核心，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；專業(yè)課教師通過(guò)拓展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提升實(shí)踐教學(xué)水平。

同時(shí)，學(xué)校將繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、案例剖析等方式，提升班主任解決問(wèn)題能力；繼續(xù)高度重視精益班級(jí)建設(shè)，不斷提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)；持續(xù)推進(jìn)“十個(gè)一”活動(dòng)，為校園生活注入蓬勃?jiǎng)恿Α?/span>

作為集團(tuán)大家庭的一員，石化高技校的發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展緊密相連，向集團(tuán)培養(yǎng)輸送高素質(zhì)技能人才，是學(xué)校當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的首要任務(wù)。2025年，學(xué)校將繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，為集團(tuán)加速高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者/攝影：石化高技校 李毅）

用心打造幸福“港灣”

企業(yè)如一艘巨輪，破浪前行的每一步都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。而海灣港務(wù)綜合部穩(wěn)扎后方，從一日三餐入手，用心打造員工的幸福“港灣”。

新的一年，海灣港務(wù)綜合部有著新目標(biāo)和新計(jì)劃。他們深知，后勤管理雖看似細(xì)微，卻關(guān)乎企業(yè)的血脈暢通與員工的幸福感。秉持“綠色后勤、創(chuàng)新服務(wù)”理念，他們決定開(kāi)啟后勤管理新篇章。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為保障員工營(yíng)養(yǎng)均衡，綜合部計(jì)劃在餐食方面增加蔬菜與水果比例，減少油膩與高糖食品，并優(yōu)化餐品搭配，減少食物浪費(fèi)，確保每一餐都能為員工提供充足的營(yíng)養(yǎng)與能量，提升員工的餐飲體驗(yàn)。

為增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，他們計(jì)劃對(duì)季節(jié)性菜品進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整菜品，如冬季多提供熱騰騰的燉菜、羊湯等，夏季則推出清爽小菜和涼拌菜品，讓員工在不同季節(jié)都能品嘗到應(yīng)季美味。

部門還將設(shè)立員工意見(jiàn)墻，通過(guò)在線平臺(tái)滿意度調(diào)查等多種方式，收集職工合理化建議與意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工對(duì)食堂的菜品、環(huán)境、服務(wù)等提出寶貴意見(jiàn)。部門將定期收集并認(rèn)真考慮這些意見(jiàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)職工差異化就餐需求，積極開(kāi)發(fā)更多服務(wù)種類，每周定期推出具有當(dāng)?shù)靥厣暮ｕr燴餅、排骨米飯、打鹵面等美食，并繼續(xù)自制醬貨、饅頭，既豐富職工餐桌菜品，也讓職工找到“家”的味道。

借助企業(yè)合理化建議平臺(tái)，綜合部將加強(qiáng)與員工的溝通與交流，傾聽(tīng)員工聲音，鼓勵(lì)全體員工提出個(gè)人意見(jiàn)建議，無(wú)論是降本節(jié)支的新舉措，還是提升服務(wù)效率的新方法，都將得到部門支持推廣。通過(guò)一系列細(xì)微的改變，不斷改進(jìn)優(yōu)化部門工作，潛移默化中提升員工幸福感與歸屬感，讓他們?cè)谶@里感受到家的溫暖。

職工利益無(wú)小事。海灣港務(wù)綜合部堅(jiān)信，只要用心去做，哪怕是最微小的改變，也能匯聚成巨大的力量，推動(dòng)企業(yè)向著更加美好的未來(lái)邁進(jìn)，共同書寫屬于2025年的精彩篇章。

（作者：海灣港務(wù) 萬(wàn)國(guó)鑫 攝影：劉興杰）